SASU ou EURL : quel statut pour un architecte SI freelance ?
À ce niveau de chiffre d'affaires, la micro-entreprise ne tient pas longtemps : son plafond est de 83 600 € par an en 2026 pour les prestations de services, et elle ne permet ni de déduire des frais réels ni de garder une trésorerie dans une structure distincte. La question est donc presque toujours celle de la forme de société.
La SASU fait du président un assimilé salarié ; ses dividendes ne supportent pas de cotisations sociales, seulement l'impôt. L'EURL fait du gérant associé unique un travailleur non salarié, avec des cotisations en général plus faibles sur la rémunération, mais la part de dividendes au-delà de 10 % du capital, des primes et des comptes courants y est soumise. Pour un architecte qui compte distribuer une partie importante de ses bénéfices, cette différence pèse dans le choix.
Missions longues de conseil : sécuriser un chiffre d'affaires concentré
Un architecte SI intervient souvent sur des programmes de transformation qui durent : refonte d'un système d'information, trajectoire cloud, urbanisation après une fusion. Une mission de dix-huit mois chez un seul client donne de la visibilité, mais toute votre activité dépend alors d'un contrat et d'une date de renouvellement.
Nous suivons avec vous l'échéance de chaque contrat, les conditions de paiement de l'intermédiaire ou du client et le niveau de trésorerie à conserver pour une coupure de plusieurs mois. C'est aussi au renouvellement que se renégocie le tarif : une préparation chiffrée, qui montre ce que coûte réellement votre journée, aide à tenir la discussion.
Impôt sur les sociétés : pourquoi la trésorerie s'accumule
Le bénéfice d'une société de conseil est soumis à l'impôt sur les sociétés : 15 % jusqu'à 42 500 € pour une PME qui remplit les conditions (chiffre d'affaires inférieur à 10 millions d'euros, capital entièrement libéré et détenu à au moins 75 % par des personnes physiques), puis 25 % au-delà. L'impôt personnel n'intervient qu'au moment où vous vous versez un salaire ou des dividendes.
Résultat : un architecte qui facture beaucoup et vit avec une rémunération raisonnable voit la trésorerie de sa société grossir chaque année. C'est une bonne nouvelle, à condition de décider de son usage : réserve de sécurité, placement de trésorerie, investissement, ou création d'une holding pour la faire travailler.
Salaire, dividendes ou réserve : arbitrer chaque année
Le salaire ou la rémunération de gérant ouvre des droits sociaux (retraite, prévoyance) et réduit le bénéfice imposable de la société. Les dividendes se versent après l'impôt sur les sociétés et sont imposés chez vous. Laisser une partie du bénéfice dans la société permet de différer l'impôt personnel.
Il n'existe pas de bon mélange universel : tout dépend de vos besoins de revenu, de votre foyer fiscal, de votre âge et de vos projets. Nous faisons ce point avant la clôture de chaque exercice, puis nous préparons la décision d'approbation des comptes et de distribution qui en découle.
Quand créer une holding au-dessus de sa société de conseil ?
Une holding devient intéressante lorsque la trésorerie excède durablement vos besoins personnels et que vous voulez la réinvestir : immobilier, participations dans d'autres sociétés, placements à long terme. Grâce au régime mère-fille, les dividendes que votre société verse à la holding sont exonérés d'impôt sur les sociétés, à l'exception d'une quote-part de frais et charges de 5 % ; cette quote-part tombe à 1 % au sein d'un groupe fiscalement intégré.
Les conditions sont précises : la holding doit détenir au moins 5 % du capital de la filiale et conserver ces titres pendant au moins deux ans. Une holding a aussi un coût, avec une comptabilité, des comptes annuels et des actes juridiques en plus. L'argent qui en sort pour vos dépenses personnelles reste imposé chez vous : la holding sert à réinvestir, pas à se rémunérer sans impôt.
Créer la holding : à la création ou en cours de route
Deux chemins existent. Créer la holding dès le départ, qui détient ensuite votre société de conseil, évite d'avoir à réorganiser plus tard. Ou apporter les titres de votre société existante à une holding nouvellement créée, ce qui permet de démarrer simplement et de structurer quand la trésorerie le justifie.
L'apport de titres est un apport en nature : selon le montage, l'intervention d'un commissaire aux apports peut être requise. Le commissariat aux apports fait partie des missions de notre cabinet, dans le respect des règles d'indépendance qui s'appliquent à cette fonction. Nous préparons avec vous le calendrier, la valorisation et les formalités.
TJM d'un architecte SI ou logiciel freelance : ce qui fait la différence
Le TJM d'un architecte SI dépend du périmètre (architecture d'entreprise, solution, logiciel, cloud), du secteur, de la taille du programme et de la place de l'intermédiaire. Nous partons de votre tarif réel et de votre nombre de jours facturés sur l'année, sans nous fier aux moyennes publiées.
Côté dépenses, les certifications (TOGAF, certifications des fournisseurs cloud), les conférences, le matériel et les déplacements chez le client sont des charges de la société lorsqu'ils sont engagés pour l'activité et justifiés. Votre société devra aussi émettre des factures électroniques à partir du 1er septembre 2027 ; nous vous y préparons avec Pennylane.
Pourquoi un expert-comptable qui connaît les architectes SI
Pour un architecte SI, la comptabilité courante est légère ; ce qui compte, ce sont les décisions : forme de société, rémunération, usage de la trésorerie, holding. DCE Expertise, cabinet de Déborah Cattan, experte-comptable et commissaire aux comptes, accompagne les architectes SI et les consultants IT indépendants partout en France, à distance ou au cabinet, dans le cadre de notre offre d'expert-comptable freelance.
La question de la holding se pose aussi pour les managers de transition, dont les missions sont tout aussi rémunératrices, et celle des missions longues pour les chefs de projet IT qui travaillent à vos côtés sur les mêmes programmes.
Architecte SI, faisons le point sur votre situation.
Prendre rendez-vous
